Teemade ideede loendi käepärast hoidmine võib olla abiks paljude professionaalsete arengupõhiste ülesannete puhul. Saate neid teemasid kasutada näiteks ettevõtte uudiskirjade, osakonna koosolekute, töötajate hinnangute ja konverentsiettekannete jaoks.
Üldised teemaideed
Need teemad on kõik piisav alt üldised, et saaksite välja pakkuda palju alateemalisi ideid, mis on teie ettevõttele ja tööstusharule omased.
1. Kuidas olla tõhus meeskonnaliige
See võib kehtida väikeste töörühmade, tervete osakondade või isegi teie ettevõtte kui terviku kohta. Andke näpunäiteid koostööks, et kogu meeskond toimiks hästi ja kõik meeskonnaliikmed realiseeriksid oma potentsiaali.
2. Tõhusa ajajuhtimise nõuanded
Aja tõhus juhtimine võib tõsta tootlikkust ja vähendada töökohal stressi. See teema võib olla seotud ka töötajate töö ja eraelu parema tasakaalu saavutamise aitamisega.
3. Ettevalmistused juhtrolli astumiseks
Enamik töötajaid püüdleb ametikõrgenduste poole, mis viivad lõpuks juhtkonna rollini. Arutage erinevaid samme, mida töötajad kõigil tasanditel saavad ette võtta, et valmistuda ettevõttes juhtivateks ametikohtadeks.
4. Töö mentoriga
Mentoritest saavad sageli eluaegsed sõbrad ja koostööpartnerid. Rääkige, kuidas leida oma valdkonnast mentor, arutage, mida sellelt suhtest oodata, ja selgitage, kuidas see mõlemale poolele nii lühi- kui ka pikas perspektiivis kasu võib tuua.
5. Loov probleemide lahendamine
Julgutage töötajaid teie ettevõttes esilekerkivate tavaliste probleemide või probleemide puhul "raamidest väljapoole mõtlema". Tooge näiteid töötajate varasematest uuendustest, mis on saanud teie igapäevase töövoo või ettevõtte poliitika osaks. Veenduge, et nad teaksid, kelle poole probleemide lahendamiseks ideede ja ettepanekutega pöörduda.
6. Eesmärkide seadmise tehnikad
Professionaalsete eesmärkide seadmine võib aidata töötajatel end organiseerida ja anda neile selge visiooni, kuhu nad ettevõttes jõuda tahavad. Ettevõtteülesed eesmärgid võivad suurendada tootlikkust. Tutvuge erinevate tehnikatega, et seada lühiajalistele projektidele ja pikaajalisele kasvule saavutatavaid eesmärke.
7. Oskuste arendamine mitteametliku juhina kasvamiseks
Paljudele inimestele peetakse ettevõttes või osakonnas juhte, isegi kui nad ei kuulu ametlikult juhtkonda. Julgustage kõiki töötajaid õppima juhtimisoskusi oma erialal ja pakkuma erinevaid ressursse, mida nad saavad nende tehnikate edasiseks täiustamiseks uurida.
8. Teiste inimeste mõjutamisvõime arendamine
Positiivne mõjutaja on oluline olenemata sellest, kus ettevõtte hierarhias asute. Mõjukad inimesed saavad tõenäolisem alt edutatud ja saavad oma häält kuuldavaks. Tehnikate jagamine selle olulise oskuse arendamiseks on suurepärane viis oma töötajatele mõjuvõimu suurendamiseks.
9. Näpunäiteid tõhusate esitluste tegemiseks
See võib hõlmata kõike alates ohutusnõuannete esitamisest uutele töötajatele kuni koosolekuruumi ettekandeni või ettekande pidamiseni riiklikul konverentsil. Andke nõu ja juhiseid, kuidas planeerida, harjutada ja kokku panna midagi, mis oleks tõhus ja meeldejääv.
10. Kontoriprotseduuride lihtsustamine
Kellelegi ei meeldi takerduda kontoriprotseduuridesse, mis tunduvad üleliigsed ja võivad olla aegunud. Pakkuge soovitusi protseduuride lihtsamaks, kiiremaks ja tõhusamaks muutmiseks kõigi töötajate jaoks alt üles.
11. Konfliktide lahendamise oskused
Konfliktid tekivad isegi kõige edukamates ja töötajakesksemates ettevõtetes. Nende konfliktidega toimetulemise õppimine on oluline mitte ainult juhtivatel rollidel olevate inimeste, vaid kõigi töötajate jaoks. Esitage asjakohast teavet oma ettevõtte poliitikate kohta ja pakkuge stsenaariume koos lahendustega, mis illustreerivad, kuidas kõik osapooled saavad erinevat tüüpi konflikte lahendada.
12. Veenvad suhtlemisoskused
Veenev suhtlus kehtib paljude erinevate olukordade ja inimeste kohta. Juhid saavad neid oskusi kasutada, et hoida oma meeskondi keskendununa ja ülesannete täitmisel. Müügitöötajad peavad teadma, kuidas olla veenev klientide meelitamiseks ja tehingute sõlmimiseks. Töötajad võivad soovida esitada juhtidele ideid ja nõuda muudatusi või parandusi. Uurige erinevaid viise, kuidas veenvaid suhtlusoskusi saab kasutada ja lihvida.
13. Avaliku esinemise olukordades mugavaks saamine
Hirm avalikult esinemise ees on väga levinud. Olgu selleks siis lihtne esitlus kaastöötajatele või konverentsil suurele kogunemisele peetud kõne, näpunäited publiku ees enesekindlamaks ja mugavamaks tundmiseks võivad olla tohutult abiks.
14. Kultuuripädevuse kriteeriumid
Kultuurialane kompetents võib tööstusharude ja isegi ettevõtete lõikes erineda. Määratlege, mida see teie ettevõtte jaoks tähendab, ja selgitage kriteeriume, millele selle saavutamiseks vastate. Konverentsi suurema ettekande jaoks uurige võimalusi, kuidas teie tööstusharu tervikuna saaks püüda tõsta kultuurilise pädevuse latti.
15. Mitmekesisus ja kaasatus kaasaegsel töökohal
Uurige võimalusi, kuidas tööandjad, juhtivatel rollidel olevad isikud ja kõik töötajad saavad mitmekesisust ja kaasatust toetada. Arutage, kuidas mitmekesisus võib ettevõttele kasu tuua ja kuidas kaasamine võib muuta kõigi töötajate töökohal mugavamaks (ja seega ka õnnelikumaks).
16. Kuidas avaldada tunnustust kaastöötajatele
On palju sobivaid viise, kuidas kolleegile oma tunnustust avaldada, kuid samuti on palju meetodeid, mis ei pruugi olla nii hea mõte. Selgitage näidete abil erinevust ja tõstke esile mõned suurepärased lihtsad viisid, kuidas töötajad saavad kaastöötajatele teada anda, et neid hinnatakse.
17. Tõhus suhtlemine raskete klientidega
Keerulise kliendi õnnelikuks tegemine võib olla proovilepanev ka kõige kannatlikumale ja tasasemale töötajale. Pakkuge praktilisi näpunäiteid keerulise olukorra hajutamiseks ja asjade kontrolli all hoidmiseks, tagades samal ajal, et klient lahkub positiivselt tundes. Tooge näiteid erinevat tüüpi klientidest ja meetoditest, kuidas nendega toime tulla, kui neil on raske.
Valige õigeaegsed ja asjakohased teemad
Ükskõik, milleks te neid teemasid kasutate, võivad need olla kõige tõhusamad siis, kui on teie ettevõttes toimuva suhtes õigeaegsed. Kui keskendute asjakohastele teemadele, saadate oma töötajatele olulise sõnumi, et teile meeldib aidata neil kasvada ja areneda sama palju kui nendega sündmuste, teadaannete ja poliitikamuudatuste jagamisest.
