Ärieetika on midagi enamat kui lihts alt mõiste, mida kasutatakse ettevõtte maine tõstmiseks; eetika on edu alus. Ärieetikat tuleks kohaldada alates hetkest, kui ettevõte oma uksed avab. Ärieetika koosneb tegelikult ettevõtetes töötavate inimeste tegudest.
Ärieetika ja individuaalne käitumine
Eetika teemat peavad sageli abstraktseks või suhteliseks need, kes usuvad, et reeglid neile alati ei kehti. Reeglid ja seadused kehtivad kõigile, nagu ka õige ja vale käitumise standardid. Iga indiviidi tegevus ettevõtte sees mõjutab nii indiviidi kui ka kogu organisatsiooni. Kui töötaja tegutseb eetiliselt ja vastutustundlikult, aitab see kogu organisatsiooni.
Juhid määravad oma organisatsioonide eetikale tooni. On kahetsusväärne, et mõned ettevõtte redeli kõrgemates astmetes olevad töötajad otsustavad käituda ebaeetiliselt, kuid see on äri ja elu tõsiasi. Sel põhjusel on oluline, et ettevõte jälgiks hoolik alt, keda nad oma ettevõttes reklaamivad.
Kui organisatsioonis edutatakse vale tüüpi inimesi, saadab see sõnumi, et ebaeetilist käitumist mitte ainult ei sallita, vaid ka premeeritakse. Ettevõtted, kes soovivad olla edukad, ei saa endale lubada juhte, kes saadavad eetika kohta negatiivseid sõnumeid.
Ettevõtte sotsiaalne vastutus
Ettevõtte sotsiaalne vastutus on ärimaailmas laialdaselt kasutatav väljend. Ettevõtte sotsiaalne vastutus viitab äritavadele ja algatustele, mis toovad kasu ühiskonnale, mitte ainult ettevõttele.
Näiteks ettevõtted, mis keskenduvad energiatõhususele ja keskkonnale kasulikele algatustele, praktiseerivad ettevõtete sotsiaalset vastutust. Nii on ka ettevõtted, kes tegelevad heategevusega ja kellel on suurepärane tööpraktika. Ettevõtte sotsiaalne vastutus on ärieetika lahutamatu osa ja seda peaksid praktiseerima kõik üksused, olgu need suured või väikesed.
Ettevõtete sotsiaalne vastutus hõlmab ettevõtte iga üksikisikut, kes osaleb kogukonnale tagasi andmises. Nii panustab kogu ettevõte ühiskonda ja tegutseb eetiliselt. Et mõista eetika tähtsust ettevõtluses, on oluline mõista, kuidas ärieetika mõjutab asjaosalisi. Eetiline ja ebaeetiline käitumine ei mõjuta otseselt mitte ainult organisatsiooni, vaid kogukonda ja ühiskonda laiem alt.
Ärieetika näited
Ärieetika ei ole nii keeruline ega abstraktne, kui võiks arvata. Lihtne viis hinnata, kas tegevus on eetiline või mitte, on määrata selle praktika lõplik mõju.
Näide 1: juhi hüvitis ja koondamised
Kui ettevõtte tegevjuht nõustub palgatõusuga või ei tee palka, kui mitu inimest koondatakse, võib seda pidada ebaeetiliseks. Tegevjuhil on kohustus teha seda, mis on kogu ettevõtte jaoks parim. Kui ettevõte peab töötajaid koondama, kuid tegevjuht ei jaga kannatusi, näitab see hoolimatust organisatsioonis töötajate vastu.
Näide 2: alla standardse palga
Õiglase palga maksmine on eetiline tava, kuid mõned ettevõtted või juhid soovivad kasumi suurendamiseks maksta võimalikult madalat palka. See võib aga tagasilööki anda ja äri kahjustada. Kui pood maksab oma töötajatele jooksva intressimäärast vähem palka, teades samas täpselt, milline on jooksva intressimäär, võib juhtuda mitu asja, mis võivad ettevõtet kahjustada.
- Uuringud näitavad, et tööstusharu kõrgemapalgalised ettevõtted toimivad paremini kui madalamapalgalised ettevõtted. Selle tulemusena on pood tõenäoliselt kehvem.
- Halvasti tasustatud töötajad lõpetavad suurema tõenäosusega töölt lahkumise, mis kulub poele raha käibele, töölevõtmisele ja ümberõppele.
- Alamakstud töötajad on oma tööga vähem seotud, teevad väiksema tõenäosusega rohkem tööd ja vähem uuenduslikud.
Ebaeetiliste äritavade tagajärjed
Kehv eetilised otsused võivad mõjutada ettevõtet mitmel viisil. Näiteks:
- Õigusprobleemid:Ettevõtteid, kes käituvad ebaeetiliselt ja rikuvad seadust, võivad oodata suured trahvid ja muud karistused.
- Töötajate kehv töö: Eetika puudumine ettevõttes mõjutab seda, kuidas töötajad oma tööd teevad. Inimesed võivad otsustada, et kuna juhid võivad reegleid rikkuda, võivad nad ka seda teha. See võib viia ettevõtte kahjustamiseni. Samuti võivad nad heituda või ei näe vajadust ebaeetilises keskkonnas kõvasti tööd teha.
- Ettevõtte kehv usaldusväärsus: Kui ettevõte on ebaeetiline, mõjutab see tema mainet. Lisaks sellele, et juhid ja ettevõte ei kaota töötajate austust, kaotavad nad ka usaldusväärsuse laiema avalikkuse silmis. See võib kaasa tuua müügi vähenemise, klientide kaotamise ja märkimisväärse rahalise kahju.
Eetiliste tavade mõju
Positiivsem alt võib öelda, et igal aastal heategevuseks märkimisväärselt panustav asutus järgib eetilist käitumist ja näitab üles ettevõtte sotsiaalset vastutust. Kuigi see tava toob ettevõttele kasu, võimaldades neil annetuse maksudest maha kanda, saadab see ka positiivse sõnumi ja avaldab positiivset mõju kogukonnale. Selline tagasiandmise tava võib tuua rohkem kliente, suurendada või tugevdada positiivseid ärisuhteid ja isegi võimaldada ettevõttel uusi töötajaid lisada.
Eetilised tavad aitavad ettevõtetel arendada ka suurepärast mainet, mis aitab kaasata täiendavaid kliente, loob positiivset reklaami ja võib aidata tugevdada organisatsiooni toetust kriiside ja vastuolude ajal.
Ärieetika on lõppkokkuvõttes isiklik eetika
Ärieetika ja isiklik eetika käivad käsikäes, sest ettevõte on lihts alt töötajate kogukond, kes töötavad koos konkreetsete eesmärkide saavutamiseks. Selle tulemusena peavad töötajad jagama ettevõtte eetikat või vähem alt olema valmis seda töötamise ajal järgima.
Mõned ettevõtted annavad oma tulevastele töötajatele teabematerjale, mis sisaldavad missiooni, poliitikat ja muid eetilisi kohustusi, millest kõik töötajad peavad kinni pidama. Kuigi need jõupingutused on kiiduväärt, ei anna see midagi, kui töötaja keeldub organisatsiooni austamast, järgides neile kehtestatud juhiseid. Selle asemel peaksid ettevõtted otsima töötajaid, kes sobivad ettevõtte kultuuri ja eetikaga algusest peale.
Eetika tähtsuse mõistmine ettevõtluses on edu võti. Kliendid, juhtkond ja töötajad hindavad kõik ausaid ja eetilisi tavasid. Ärieetika on ülioluline, sest see aitab säilitada suurepärast mainet, aitab vältida olulisi finants- ja juriidilisi probleeme ning toob lõppkokkuvõttes kasu kõigile asjaosalistele.
