Koolituskeskuste tegevuskohtade äriplaani väljatöötamine hõlmab ametliku tegevuskava koostamist selle kohta, kuidas organisatsiooni struktureeritakse, juhitakse ja turustatakse.
Koolituskeskuse äriplaani koostamise põhitõed
Äriplaani koostamine on oluline samm koolitusäri avamise ettevalmistamise protsessis. Kui kaalute tõsiselt uue koolituskeskuse käivitamist, on äriplaani koostamine esimene asi, mida peaksite tegema.
Äriplaani koostamise protsessi läbides saate teada, mida koolitusäri loomise ja juhtimisega tegelikult kaasneb. Saate teada, kas ettevõte on teostatav nii konkurentsi- kui ka finantsperspektiivist.
Alustamine
Mõned inimesed leiavad, et äriplaani koostamisel on kasulik kasutada äriplaani tarkvara. Teistele meeldib luua oma plaane standardse tekstitöötlus- ja/või tabelitöötlustarkvaraga. Mõlemal juhul on hea, kui valmistoode sisaldab kõikehõlmava äriplaani põhielemente.
Äriplaani elemendid
- Ettevõtte kirjeldus
- Turundus/müügistrateegia
- Juhatus/personal
- Toimingud
- Finantstulemuse prognoosid
- Kokkuvõte
Mida lisada oma koolituskeskuse äriplaani
Iga ettevõte on ainulaadne ja äriplaani koostamiseks on rohkem kui üks viis. Kuigi äriplaanide jaoks vajalikud elemendid on järjepidevad, olenemata arendatavast äritüübist, on teatud planeerimiskaalutlused koolituskeskustele omased.
Ettevõtte kirjeldus
Ettevõtte kirjelduse jaotises selgitage, millist koolituskeskuse tüüpi kavatsete tegutseda. Kirjeldus peab olema võimalikult täpne. See peaks sisaldama üksikasjalikku teavet teie sihtrühma ja meetodi kohta, mida kavatsete koolitusteenuste osutamiseks kasutada.
Näiteks, kas kavatsete pakkuda koolitust inimestele, kes soovivad omandada teatud karjäärivaldkonnaga seotud oskusi, neile, kes plaanivad ettevõtlusega alustada või mõnele muule sihtrühmale? Kas pakute reaalajas, juhendaja juhitud tunde või toimub koolitus teleseminaride või e-õppe kaudu?
Turundus- ja müügistrateegia
Parimal äriideel pole ilma usaldusväärse turundus- ja müügistrateegiata edu saavutamise võimalust. See äriplaani jaotis peab sisaldama konkreetset teavet selle kohta, kuidas müüte oma koolituskeskust potentsiaalsetele klientidele. Lisage teave kasutatavate strateegiate tüüpide kohta, samuti üksikasjad nende rakendamise kohta. Ei piisa sellest, kui teie äriplaanis öeldakse, et kavatsete oma uut keskust veebis turustada. Peate kirjeldama oma veebiturunduse strateegia eripära. Näiteks osariigi eripärad, nagu: kavatsete käivitada turundusele orienteeritud veebisaidi, tegelete pideva meiliturundusega, osalete piirkondlikes spetsiifilistes kliki-eest tasulistes reklaamiprogrammides või mis tahes muud kasutatavad strateegiad ja taktikad.
Juhtimine ja personal
Oma äriplaani juhtimis- ja personaliosa lõpuleviimiseks kaaluge tõsiselt koolituskeskuse käivitamiseks vajalike inimeste arvu ja ametikohtade tüüpe. Kaasake esialgsed personaliplaanid koos kasvunäitajatega, mis näitavad vajadust täiendava personali järele. Sellesse plaani segmenti lisage ka organisatsiooni skeem, personali määramise protseduurid, palgakaalutlused ja seotud teave. Kui otsustate oma koolituskeskuse avamisega edasi minna, peate lisama ametijuhendid.
Sõltuv alt sellest, millist koolituskeskust kavatsete avada, võivad osariigis, kus kavatsete tegutseda, kehtida litsentsimisnõuded, mis mõjutavad personali. Näiteks on mõnes osariigis kindlad eeskirjad täiskohaga kohapealse direktori kohaloleku kohta; õppejõudude haridus või töökogemus; ja tundide arvu piirangud, mida juhendajatel on lubatud iga päev õpetada.
Toimingud
Teie koolituskeskuse äriplaani tegevuste komponent sisaldab üksikasjalikke plaane teie ettevõtte igapäevaste toimingute haldamiseks. Selles segmendis tavaliselt esile tõstetud teave hõlmab järgmist:
- Ettevõtte struktuur (korporatsioon, partnerlus, LLC)
- Õppekava
- Tööaeg
- Infotehnoloogia vajadused
- Kindlustusvajadused
- Litsentsinõuded
- Ettevõtte füüsiline asukoht
- Telekommunikatsiooninõuded
- Muud asjakohased operatiivandmed
Ettevõtte käivitamiseks valmistumisel lisage oma plaani sellesse ossa nii personalijuhendid kui ka õpilaste käsiraamatud.
Finantsprognoosid
Teie plaani finantsprognooside osa sisaldab üksikasjalikku eelarvet. Selles kirjeldatakse kavandatud käivituskulusid ja -kulusid ning tuluootusi. Finantsprognooside koostamiseks kasutatavad numbrid peavad põhinema usaldusväärsetel ja realistlikel hinnangutel. See osa teie plaanist võimaldab teil mõista, kui palju kapitali on vaja, et teie koolituskeskus tööle panna.
Väikeettevõtete halduse laenu või muu rahastamise taotlemisel vaadatakse teie finantsprognoose väga hoolik alt. Olge valmis näitama iga eelarvenumbri kohta varudokumente.
Kokkuvõte
Kokkuvõte on tegelikult teie äriplaani sissejuhatus. See peab aga olema loodava dokumendi viimane osa. Teie äriplaan on pooleli ja te ei saa mingil juhul koostada kokkuvõtet ilma, et oleksite eelnev alt läbi töötanud vähem alt oma plaani esimese mustandi. Kokkuvõtte eesmärk on anda laiaulatuslik ülevaade teie kavandatavast ettevõtmisest.
Töö on pooleli
Teie esialgse plaani peamine eesmärk on aidata kindlaks teha, kas teie äriidee on teostatav ja kas see on tõesti midagi, mida soovite teha. Esm alt koostatud koolituskeskuse äriplaan on aluseks plaanile, mille lõpuks rakendate, kui otsustate jätkata. Teie plaan areneb kogu teie koolituskeskuse eluea jooksul.